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                戰略與管理咨詢

                Strategy and Management Consulting
                為地方平臺公司、大型國有企業和優秀民營企業提供戰略規劃與管理咨詢服務。管理咨詢團隊在投融資、工程建設、公共服務、綜合環保、能▲源化工等行業或領域具有豐富的項目經驗和成功案例。

                服務類別

                國資國企改革

                為地方政府、地方國資委】、國有企業提』供國資國企改革總體方案制定、國有資本投資◢運營公司方案設計、國有企業混合所有制方案設計、國有企業股權轉讓或戰略投資人財務顧問引入、地方國有企業戰略規劃、國有資本投資運營公司(含投融資平ぷ臺)戰略規劃、國有資本投資運營公司(含投融資◥平臺)投融資規劃等服務。

                戰略規劃

                通過發展環境分析、發展基礎評卐估、戰略定▲位選擇、發展》模式剖析、盈利模式設計、產業發展規【劃、戰略落地設計、行動計劃編制等步驟,為客々戶提供包括中長期發展戰略、產業發展規劃、職能專『項戰略規劃咨詢在內的全套綜合性戰略解決ξ 方案,並致力於把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。

                集團管控

                對集團現狀系統梳理,評估組織、運營、管理成熟●度,結ω合戰略導向、價值導向與問題導向進行頂層設計,構建集團管控體系,明確集團總部與各子公司定位∮,優ω 化組織結構、明確職責界限,設計各管控條線的制度與流程,為客戶提供公司治理▃、業務運營與職能管理全方位的集團管控系統解決方案,並致力於將先進理念、行業優秀經驗與管理工具引入客戶管理團隊,協助核心管理層能力提升。

                風控內控

                根據公司業」務發展需要和管理要求,全面分析公司風控內控管理存在的問題,通過制度流程梳理,尋找業務、管理∏風險點,進行全面風險識別,制定風控內控措施,通過構建風險管理組△織、制度流程、保障機制、內控權限⊙設計、內控ζ制度流程,構建公司全面風控〖內控管理體系。

                人力資源←管理

                根據公司崗位規範管理、員工發展管理、員工激勵管理等管理需要,為客戶提供█薪酬管理、績效管理、員工持股計劃、人力資源規劃、培訓體系建設等咨詢服務,以問題為導向,結合公司管理關鍵問↘題、戰略導向、企業文化導向,充分挖掘人力資源管理問題卐背後的深層次原※因,有針對性的設計薪酬、績效、職業◥發展通道、員工持股計劃方案,並配套制度、流程體系文件,保證方〗案落地,全面提升客戶人〓力資源管理能力。

                管理提升

                針對客戶當前管理痛點,提供個性化的管理提升服務。包括管理體系導入(例如精益生產、全面風險管理、資產全壽命周期管理)、商☆業模式創新(例如新∮業務發展、交易模︼式優化、營銷體系變革)、組織績效提升、流程優化再造等深度咨詢方案,並致力於與客戶保持長期ζ 合作關系,貼『身提供知識增值服務。

                產融結合

                為地方政府、大型產業集團、上市公司提供金融產業〓發展規劃、產業與金融深度融合發展模式設計、資本/金控平臺組建方案、資金集中管理、上市公司培育〒平臺組建、上市公司全面價值提升等服務。

                混合所【有制改革

                為地方國資委、國有企業提供混合所有制改革全●流程咨詢服務,包括◆混改標的篩選↓、戰略梳□理與優化、商業模式優化、治理及組織架構調整、運營提升方案、資產評估與估值方案、戰投引入與員工持股方案、資本◎運作等服務。